Personas y empresas que han confiado en ALDARA para rediseñar sus negocios.
Proyectos de desarrollo de personas y negocios.
Tipo de proyecto.
Estrategia de negocio, formación, rediseño de RDSS y digitalización de la marca.
Datos de la empresa.
ESTÉTICA MIREYA es un comercio del sector de peluquerías e institutos de belleza situado en la localidad de Zumaya (Gipuzkoa); donde se ofrecen servicios de láser, medestec, manicura, pedicura y otros.
¿Cuál era el reto de MIREYA ESTÉTICA?
Rediseñar su estrategia y tener más claridad hacia el futuro de su negocio.
Digitalizar su marca y rediseñar sus redes sociales.
¿Cómo lo hicimos?
A través de un trabajo en conjunto definimos un plan de gestión para su negocio y buscamos las subvenciones que nos podían ayudar a conseguir sus objetivos.
Digitalizamos la marca corporativa del negocio, definiendo los colores, tipografía y logo a utilizar en las redes sociales.
Rediseñamos las redes sociales y formamos a Mireya en la autogestión de las mismas.
Resultados obtenidos.
En palabras de ESTÉTICA MIREYA …
» ¡Trato excepcional y muy buena profesional! «
«Trabajamos para resaltar la belleza de tu negocio…
Tipo de proyecto.
Estrategia de negocio y coaching ejecutivo.
Datos de la empresa.
OREKA BELARDENDA es una herboristería situada en la localidad de Ordizia (Gipuzkoa). Un comercio local donde se ofrecen servicios de iridología, auriculoterapia y productos de herboristería.
¿Cuál era el reto de OREKA BELAR DENDA?
Rediseñar su estrategia y tener más claridad hacia el futuro de su negocio.
¿Cómo lo hicimos?
A través de un trabajo en conjunto definimos un plan de gestión para su negocio y también realizamos sesiones de coaching para mejorar la gestión del tiempo y la planificación.
También buscamos las subvenciones que nos podían ayudar a conseguir sus objetivos.
Resultados obtenidos.
En palabras de OREKA BELAR DENDA ….
“Amaia me ha ayudado mucho, con sus consejos e implicación, en sacar adelante varios proyectos en mi negocio. Además, se ve que domina mucho el mundo empresarial. En estos momentos, en el que hay que digitalizarse para la supervivencia de cualquier negocio, la ayuda de consultores/coach como Amaia, me parece esencial.”
EL EQUILIBRIO NO SE ENCUENTRA, SE CREA…
Tipo de proyecto.
Marketing digital, gestión de compras y packagin personalizado
Datos de la empresa.
ERRONKA TABERNA es un restaurante situado en la localidad de Beasain. Un bar que ofrece comida de calidad, con productos locales y para llevar. Desayunos y comidas.
¿Cuál era el reto de ERRONKA TABERNA?
Rediseñar su marca corporativa para utilizarlas en las redes sociales y también en los envases que utilizan para la comida para llevar.
¿Cómo lo hicimos?
A través de un trabajo en conjunto rediseñamos la nueva marca, sus colores corporativos y tipografía a utilizar en sus redes sociales. También realizamos el diseño, packagin y gestión de la compra para los envases de la comida para llevar.
Para conseguir todo esto, buscamos las subvenciones que nos podían ayudar con la inversión.
Resultados obtenidos.
En palabras de ERRONKA TABERNA ….
“¡Trato personalizado, empatía y nos ha facilitado la búsqueda del mejor resultado del negocio!”
EL TRABAJO QUE SE HACE CON CARIÑO, DA FRUTOS DE AMOR…
Tipo de proyecto.
Coaching de equipos y nuevas metodologías de trabajo.
Datos de la empresa.
IKT ON es una cooperativa de asesoramiento educativo. Su objetivo es acompañar en la calidad de la educación y para lograrlo las 5 claves de su proyecto son: educación, competencia digital, tecnologías de la información, formación y la pedagogía.
¿Cuál era el reto de IKT ON?
Trabajar la comunicación interna y rediseñar nuevas metodologías de trabajo en equipo.
¿Cómo lo hicimos?
A través de un programa de 12 semanas de compromiso, valores y crecimiento, el equipo de 5 personas de IKT ON avanzó sobre los objetivos establecidos basándose en unos comportamientos personales clave definidos por ellas, como son la empatía, respeto, escucha activa y positividad.
Resultados obtenidos.
En palabras de IKT ON ….
“¡Enhorabuena, Amaia!
Has hecho que nos sintamos cómodas y consiguiéramos nuestro objetivo. Nos has inspirado, conectándonos con la mejora que buscábamos. Nos has ofrecido la llave hacia un proceso de aprendizaje más profundo y hemos comprendido que las herramientas para llevarlo a cabo están a nuestro alcance.
Te deseamos muchísima suerte y esperamos que tengas la oportunidad de seguir creciendo y haciendo lo que te apasiona.”
LA COMUNICACIÓN EFECTIVA COMIENZA CON LA ESCUCHA…
Tipo de proyecto.
Rediseño de procesos y documentos / Rediseño tecnológico /Rediseño del marketing digital
Datos de la empresa.
LUZAFIT es un gimnasio que se dedica al deporte y salud de sus clientes. Especializado en entrenar y estirar de forma globalizada las diferentes cadenas musculares del cuerpo. Actualmente imparte las actividades de Pancafit, Pilates y TRX.
¿Cuál era el reto de LUZAFIT?
El objetivo de LUZAFIT era rediseñar su negocio en cuanto a la gestión de procesos, documentación, implantar nuevas aplicaciones de gestión del negocio y el marketing digital.
¿Cómo lo hicimos?
A través de un programa de 10 semanas de trabajo individual con Iñaki, gerente de LUZAFIT, trabajamos en la digitalización de procesos, documentación y buscamos una nueva aplicación de gestión para su negocio (cobros automáticos, Ticketbai, bancos, etc.).
Por otro lado, rediseñamos su página web, redes sociales y creamos el contenido personalizado para visibilizar adecuadamente sus servicios.
Resultados obtenidos.
En palabras de LUZAFIT….
“ ¡Trabajar con Amaia ha sido darle un gran salto de calidad a mi negocio! He podido aprender diferentes herramientas de trabajo y gestionar mejor mi tiempo. Los trabajos administrativos y de marketing que antes me costaban, ahora son para mí un simple trámite. Ha sido un lujo trabajar junto a ella, destacando su cercanía, dulzura, ambición y seriedad a la hora de trabajar. «
NUESTRAS VIDAS ESTÁN DEFINIDAS POR OPORTUNIDADES, INCLUSO LAS QUE PERDEMOS…
Tipo de proyecto.
Rediseño de procesos y documentos / Rediseño tecnológico
Datos de la empresa.
ZEBSAL es una empresa que se dedica a la fabricación y montaje de estructuras metálicas en el sector agrícola, ganadero e industrial.
¿Cuál era el reto de ZEBSAL?
El objetivo de ZEBSAL era rediseñar su negocio en cuanto a las bases, estructura organizacional, administrativas, herramientas y el diseño de metodologías de trabajo necesarias de una nueva empresa.
¿Cómo lo hicimos?
A través de un programa de 12 semanas de trabajo individual con Jon, gerente de ZEBSAL trabajamos en la creación de la estructura base para gestionar su negocio, gestión documental, digitalización y nuevas aplicaciones de gestión.
Resultados obtenidos.
En palabras de ZEBSAL….
«He podido estructurar de una manera ágil y eficiente la gestión de mi negocio, teniendo la información a mano y en cualquier dispositivo, olvidándome de las tareas administrativas, aprendiendo a gestionar mi tiempo y así dedicarme al 100% a mis clientes y al valor añadido que ofrezco»
¡DE LAS EXPERIENCIAS DE AYER A HOY Y CONMIGO AL FUTURO!
