Taldeen coaching-a
Talde zoriontsuak, talde arrakastatsuak
Zer da?
Prozesu honetan, taldea entitate gisa lantzen da, nortasun propioa duen beste pertsona bat bezala. Taldeko kideak berriz unitate horren zatiak izango lirateke.
Bi sistema hauen eta elkarren artean ezartzen dituzten harremanen konjuntzioak taldea osatzen du eta taldeak bere nortasuna, portaera, emozioak, bere buruaren irudia eta abar eraikitzen ditu.
Taldeen coaching-aren prozesuaren helburua pertsonen eta sistemen arteko “engranajeak” lantzea da, bai komunikazio, erlazio, gaitasun edo sentimenduak identifikatuz; taldea bere helburuak lehenago eta hobea lortzeko gai izan dadin.
Prozesu honetan coaching-a ez da pertsona bakarrarekin egiten baizik eta talde osoarekin, nortasun propioa duen entitate gisa. Modu honetan, taldeak bere pertsonalidade bateratua, balioak, barne-harremanak nahiz kanpo harremanak, rolak, indarguneak eta ahuleziak zehazteko aukera du besteak beste.
Horrela, erabakiak, kudeaketa eta jarrera berriak eraikitzeko gaitasun hobea bilatuko dugu.
BAKARRIK EGINGO EZ DUZUEN BIDEA…
KONFIANTZAZKO LEKU BAT SORTUKO DUGU…
Zer landu dezakegu?
KOKAPEN MAPA
Taldea non dagoen eta norantz joan nahi duen.
TALDE LANA
Talde-lanaren espiritua handitzea, inplikazioa, produktibitatea eta talentua hobetzeko.
INDARGUNEAK
Taldearen indarguneak eta ahulguneak landuko ditugu.
BALOREAK
Baloreak, ikuspegia eta xedea lantzea, negozioarekin eta taldearekin bat.
DINAMISMOA
Bilera dinamikoak, metodologia berriak, parte hartzaileak eta produktiboak.
TREBETASUNAK
Gatazken kudeaketa, estimua eta errespetua, erabakiak hartzea, komunikazioa, sormena eta eraginkortasuna besteak beste.
HAZKUNDE PROZESU BAT ABIATUTA COACHING ETA BESTE HAINBAT TRESNAREN BITARTEZ…
Noiz da beharrezkoa?
ERRONKAK
Taldearentzat aparteko erronka suposatzen duten gertaera zailak gertatzen direnean.
ERAIKITZEA
Taldea eratzean, bereziki gomendagarria izan daiteke kanpoko laguntza.
ALDAKETAK
Taldearen osaera aldatzen denean.
GATAZKAK
Funtzionatzen ez duten gatazkak edo harremanak daudenean.
ZEREGINAK
Taldekideak zereginarekin bat ez datozenean.
TALDE LANA
Bakarka emaitza bikainak lortu bainan taldean lan egiten ez dakitenean.
BAT EGITEAK
Enpresen bat egiteetan, beharrezkoa baita kultura ezberdinak integratzea eta harremanak bersendotzea edo elkarrekin sortzea.
HARREMANAK
Helburuak lortzeko lankidetzaren aurrean lehiakortasun-maila toxikoetara iristen denean.
AMAIERA
Talde batek bere jarduera amaitu eta bere bizi-zikloa itxi nahi duenean.
LAN ON BAT EGITEKO MODU BAKARRA EGITEN DUZUNA MAITATZEA DA…
Zein dira lortuko dituzun onurak?
ENPRESAREN KULTURA INDARTZEN DU
Talde koesionatuek balore korporatiboak errazago barneratzen eta aplikatzen laguntzen dute. Taldekide bakoitzak argi izan behar du zer esan nahi duen talde horretako kide izateak, eta ez beste talde bateko kide izateak. Hori antolakuntzaren kultura da.
HELBURU KORPORATIBOAK ESTRATEGIEKIN LERROKATZEA
Taldeen coaching-a tresna bikaina da enpresek bide beretik aurrera egin dezaten, eta horrek buruko min asko aurrezten dizkie helburuak komunikatzeko zailtasunak dituzten zuzendari batzuei.
ERABAKIAK AZKARRAGO HARTZEA
Ekipoak motibatuta badaude, zuzendaritzaren erabakiekiko irekiak eta lerrokatuak egongo dira. Zuzendariek aldi berean, arintasuna irabaziko dute erabakiak partekatzean.
KOMUNIKAZIO ERAGINKORRAGOA
Dena helburu berera bideratuta badago, askoz eraginkorragoa eta arinagoa izango da zuzendaritzatik edo beste eremu batzuetatik egiten den komunikazioa. Taldeen coaching-ak oztopoak kentzen ditu.
BALOREAK SUSTATZEA
Lantalde hobeak izateak lan-giro hobea sortzen du. Harremanak, errespetua, tolerantzia, aniztasuna, interakzioa, parte-hartzea, berdintasuna eta elkarrizketa bezalako balioetan oinarritzea da egokiena. Zer zuzendarik ez luke nahi horrelako lan girorik bere enpresan?
MOTIBAZIOA
Motibazio falta inakzio eta inertziarako zuzeneko atea da. Aldiz, autoestima ona duten taldeak prest daude etengabeko ekintzetarako, berrikuntzarako, produktibitaterako eta idea berriak sortzeko.
” Atzoko esperientzietatik gaurkora eta nirekin etorkizunera! “
