Coaching de equipos
Equipos felices, negocios exitosos.
¿Qué es?
En este proceso el grupo trabaja como entidad, como una persona con identidad propia. Los miembros del grupo, por su parte, formarían parte de esta unidad.
La conjunción de estos dos sistemas las relaciones que establecen entre sí constituye un grupo que construye su identidad, su comportamiento, sus emociones, su propia imagen, etc.
El proceso de coaching de equipos tiene como objetivo trabajar los “engranajes” entre personas y sistemas, tanto a través de la identificación de comunicaciones, relaciones, capacidades o sentimientos, para que el equipo sea capaz de alcanzar sus objetivos antes y mejor.
En este proceso el coaching no se realiza con una sola persona sino con todo el equipo como entidad con personalidad propia. De esta manera, el grupo tiene la oportunidad de definir su personalidad, valores, relaciones internas y externas, roles, fortalezas y debilidades entre otros.
Así, buscaremos una mejor capacidad para la gestión, creación de nuevas actitudes y toma de decisiones.
EL CAMINO QUE NO HARÉIS SOLOS…
CREAREMOS UN ESPACIO DE CONFIANZA…
¿Qué podemos trabajar?
MAPA DE SITUACIÓN
Identificaremos dónde está parado el equipo y hacia dónde quiere ir.
TRABAJO EN EQUIPO
Aumento del espíritu de trabajo en equipo que mejora la implicación de las personas, la productividad y el talento.
FORTALEZAS
Trabajaremos las fortalezas y debilidades del equipo.
VALORES
Trabajar los valores, visión y misión alineados con la empresa y el equipo.
DINAMISMO
Reuniones dinámicas, nuevas metodologías, participativas y productivas.
HABILIDADES
Gestión de conflictos, aprecio y respeto, toma de decisiones, automotivación y comunicación, creatividad y efectividad entre otros.
PARTIENDO DE UN PROCESO DE CRECIMIENTO MEDIANTE EL COACHING Y OTRAS HERRAMIENTAS…
¿Cuándo es necesario?
RETOS
Acontecimientos difíciles que suponen un reto extraordinario para el equipo.
CONSTITUCIÓN
En el momento de constitución del equipo, puede ser especialmente recomendable un acompañamiento externo.
CAMBIOS
En momentos de cambios en la composición del equipo.
CONFLICTOS
Cuando existen conflictos o relaciones que no funcionan, y el equipo no es capaz de encontrar una salida constructiva.
TAREAS
Cuando el equipo está desalineado con respecto a la tarea.
EQUIPO
Cuando personas que individualmente obtienen excelentes resultados no alcanzan ese nivel de desempeño trabajando en equipo para desarrollar un proyecto concreto.
FUSIONES
En momentos de fusiones de empresas, en los que es necesario integrar culturas distintas y recomponer o co-crear relaciones.
RELACIONES
Cuando se llegan a niveles tóxicos de competitividad frente a la colaboración para lograr las metas.
FIN
Cuando un equipo termina su actividad y quiere cerrar su ciclo de vida.
LA ÚNICA FORMA DE HACER UN BUEN TRABAJO ES AMAR LO QUE HACES…
¿Cuáles son los beneficios?
REFUERZA LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Los equipos cohesionados ayudan a que los valores corporativos se interioricen y se apliquen más fácilmente. Cada uno de sus miembros debe tener claro lo que significa pertenecer a ese grupo en concreto y no a otro. Eso es cultura organizacional.
ALINEACIÓN DE OBJETIVOS CON ESTRATEGIAS
El coaching de equipos es una excelente herramienta para que las empresas avancen por un mismo camino, lo cual ahorra muchos dolores de cabeza a algunos directivos con dificultades para comunicar objetivos.
MAYOR AGILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
Si los equipos están motivados, serán más receptivos y estarán más alineados hacia las indicaciones de la dirección. Los directivos, a su vez, ganarán agilidad cuando compartan las decisiones.
COMUNICACIÓN MÁS EFICAZ
Si todo está encaminado hacia un mismo fin, la comunicación que se realice desde la dirección o desde otras esferas será mucho más eficaz y fluida. El coaching de equipos elimina barreras y obstáculos.
FOMENTO DE VALORES
Mejores equipos de trabajo también suponen un mejor clima laboral. Lo ideal es que las relaciones se basen en valores como el respeto, la tolerancia, la diversidad, la interacción, la participación, la igualdad y el diálogo. ¿Qué directivo/a no quisiera un clima laboral como éste en su empresa?
MOTIVACIÓN
La falta de motivación es una puerta directa hacia la inacción y la inercia. En cambio, los equipos con una buena autoestima están predispuestos para la acción constante, la innovación, la productividad y el surgimiento de nuevas ideas.
¡De las experiencias de ayer a hoy y conmigo al futuro!
