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Author: sarrera

Entrevista a Iñaki Etxeberria – Muebles Artedecor

¿Cómo comenzó tu proyecto?

Mi proyecto comenzó por una herencia familiar, me encantaba el sector y tenía mis titulaciones por lo que, decidí tomar las riendas del negocio.

¿Cuál es el objetivo principal de tu negocio?

El objetivo principal de mi negocio es ofrecer al cliente un servicio de asesoramiento, entrega y montaje de muebles de alta calidad para decorar su hogar.

¿En qué consiste tu proyecto?

Empresa familiar que se creó en Ibarra en 1970 y se trasladó a Donosti en 1982. Tenemos más de 45 años de experiencia en el sector del mueble.  Nuestra prioridad es que el cliente se quede plenamente satisfecho con el servicio de asesoramiento, entrega y montaje del producto. Ofreciendo siempre amplia variedad y la mejor calidad al mejor precio.

¿Por qué acudiste a ALDARA?

Debido a la transformación digital que estamos viviendo actualmente acudí a ALDARA para poder digitalizar mi negocio.

¿Qué beneficios has obtenido trabajando con ALDARA?

A través del trabajo con ALDARA he conseguido:

  • Ahorrar tiempo en la gestión de las redes sociales
  • Formación en autogestión de redes sociales
  • Formación en la realización de fotografías y vídeos de mi negocio
  • Formación en herramientas digitales para mejorar la gestión de mi negocio

¿Qué consejo le darías al/la responsable de un pequeño negocio?

Constancia, trabajo, paciencia y humildad.

En palabras de Iñaki

Muy profesional y un trato estupendo. Hemos aprendido mucho. Gracias Amaia!!

Un negocio con formación personalizada y herramientas digitales, es un negocio transformado

Si necesitas ayuda para mejorar la gestión de tu negocio, me alegraré mucho de hablar contigo.

Zorion Insausti-ri elkarrizketa- Belar Denda – Goierri

Nola hasi zen zure proiektua?

Giza dietetika eta nutrizioan diplomatura egin nuen Nafarroako Unibertsitatean eta honez gain Neuropatia tituloa ere atera nuen Escorial Real Centro Unibertsitatean. Honen ondoren, zerbitzu ezberdinak eta formakuntzak ematen hasi nintzen.

Zertan datza Oreka Belar denda?

Denok ondo sentitu nahi dugu, ilusioz, energiaz eta positibotasunez. Horretarako, ezinbestekoa da gure elikadura eta pentsamoldea zaintzea. Nire belar dendan, bertako produktuez gain dieta pertsonalizatuak eta iridologia, auriculoterapia eta flores de bach zerbitzuen kontsultak eskeintzen ditut.

Zergatik jo zenuen ALDARA-ra?

Jendearen ohiturak aldatzen ari dira eta nere negozioa, ohitura horietara egokitu nahi dut. Horretarako Aldarari laguntza eskatu nion

Zein onura lortu dituzu ALDARA-rekin?

Amaiarekin egindako lanaren bidez hurrengo onurak lortu ditut:

  • Sare sozialen kudeaketa autogestionatua egiteko formakuntza
  • Nire negozioarekiko ikuspegia
  • Eraldaketa digitala pazientzi gehiagorekin hartzea
  • Digitalizazioa martxan
  • Motibazioa eta ilusioa

Zein aholku emango zenioke negozio txiki baten arduradunari?

Normalean negozio txikitako jabeak, negozioaren atal guztien ardura eduki nahi du, baina batzutan hori ezinezkoa da eta laguntza eskatu behar da. Aldararen laguntza, egokia iruditzen zait horretarako.

Zorion Insaustiren hitzetan

Kaixo ! Amaiak asko lagundu dit, bere aholku eta inplikazioarekin, nire negozioan hainbat proiektu aurrera ateratzen. Gainera, enpresa-mundua asko menderatzen duela ikusten da. Edozein negoziok bizirik irauteko digitalizatu behar den une honetan, Aldara bezalako aholkularitza-enpresen laguntza funtsezkoa dela iruditzen zait.

Negozio orekatua eta energiaduna negozio eraldatua da.

Zure negozioaren kudeaketa eraldatzeko laguntza behar baduzu, jarri nirekin harremanetan.

Entrevista a Mónica Monteagudo – Zihur Baietz

¿Cómo comenzó tu proyecto?

Un día tomando un café en un bar Raquel y yo empezamos a pensar en las necesidades que podrían tener nuestras hijas en el tiempo que estuvieran en la escuela y en cómo podríamos ayudarles a ellas y a sus compañeras fuera de la escuela.

¿Cuál es el objetivo principal de tu negocio?

Nuestro objetivo principal se centra en ofrecer el apoyo escolar necesario a las niñ@s de Legazpi y alrededores, siendo sostenibles en el tiempo como medio de vida.

¿En qué consiste tu proyecto?

Ofrecer apoyo escolar, logopedia y servicios de audición y lenguaje a nuestras clientas para el tiempo que estén en la escuela.

¿Por qué acudiste a ALDARA?

Debido a la obligación que tenía de empezar e enviar la información sobre nuestra facturación a Hacienda de Gipuzkoa mediante el sistema de TicketBai creí conveniente ponerme en contacto con una consultoría que se dedicara a la implantación de herramientas de gestión ya que, necesitaba apoyo técnico para ello.

¿Qué beneficios has obtenido trabajando con ALDARA?

A través del trabajo con ALDARA he conseguido:

  • Ahorrar tiempo en la gestión
  • Envío de información inmediata a Hacienda de Gipuzkoa
  • Plantilla corporativa definida adecuado a TicketBai
  • Poder generar y enviar facturas automáticamente
  • Poder girar recibos automáticamente
  • Información y evolución de nuestra facturación
  • Formarme para utilizar la herramienta de gestión

¿Qué consejo le darías al/la responsable de un pequeño negocio?

Que estén atento a las necesidades de sus clientes, que son cambiantes y escuche para poder seguir evolucionando su negocio.

En palabras de Mónica

Objetivamente, Amaia es una fanática de hacer las cosas bien. Siempre te da buenas ideas y eso hace que mejoren los resultados. Os recomiendo que contactéis con Aldara.

Un negocio con nuevas herramientas digitales integradas, es un negocio transformado

Si necesitas ayuda para mejorar la gestión de tu negocio, me alegraré mucho de hablar contigo.

Garbiñe-ri elkarrizketa – Meet me in the North

Nola hasi zen zure proiektua?

Nire zaletasunetako bat ogibide bihurtzeko aukera ikusi nuen, argazkilari moduan lanean nengoen baina teknologiaren munduan eta beti gustuko izan ditut pertsonak eta beraien istorioak, nire estudioa montatu nuen 2015ean ondoren estudioa itxi nuen estilo dokumentalago batean oinarritzeko.

Zein da zure negozioaren helburu nagusia?

Istorioak kontatzea, bai negozioei begira, irudien bidez beraien izaera zein den argi uzteko, zein familiekin beraien momentu batzuk betikotzea edo ekitaldietan ere, gertatu denaren istorioa kontatzen laguntzea nire begiradaren bitartez

Zertan datza zure proiektua?

Argazkilaria naiz, beraz ekintzailea bazara zure negozioaren irudiak egin ditzaket zure hedabide desberdinetarako (webgunerako, kanpaina bat…). Familien momentu kuttunak ere erretratatzen ditut eta ekitaldi desberdinak ere, kontzertuak, ezkontzak….

Zergatik jo zenuen ALDARA-ra?

Amatasunaren ostean, nire negozioari eskaintzeko nuen denbora mugatuta ikusi nuen eta denborari etekina ateratzea ezinbestekoa zen. Aldararengana jo nuen nire negozioa “kanpotik” ikusteko, ikertzeko eta denborari etekina ateratzeko tresnak zein ziren jakiteko. Batez ere kudeaketan, bezeroen erregistroa, proiektu bakoitzaren denbora aurreikusteko, fakturazioa errazteko…

Zein onura lortu dituzu prozesu honetan?

Bilatzen nituen onurak, nire negozioa kudeatzeko tresna global eta indartsu bat inplementatu dugu, era digitalean, eskuragarri uzten dituenak datuak, bai kudeaketarako baita etorkizuneko analisietarako.

Zein aholku emango zenioke negozio txiki baten arduradunari?

Bidelagun bat izatea, kasu honetan ALDARA bidelagun izatea onurak eskaintzen dizkigula eta inbertsio ona dela.

Meet me in the North-en hitzetan

Plazer bat da Amaia-rekin lan egitea. Oso hurbilekoa, gaitasun zoragarriak dituena eta enpresa beste ikuspegi batetik begiratzeko, hobekuntzak aurkezteko eta prozesuan laguntzeko bidelaguna.

Oso gomendagarriak dira ALDARA-ren zerbitzuak.

Herraminta egokiak dituen negozioa, eraldatutako negozioa da.

Zure negozioaren kudeaketa hobetzeko laguntza behar baduzu, zurekin hitz egiteaz eta zu entzuteaz poztuko naiz.

¿Mi negocio está digitalizado?

La tecnología nos hace la vida más fácil, es cierto. Pero también nos obliga a actualizarnos continuamente y estar al día de las últimas novedades. Esto es especialmente para las empresas, ya que tenemos que adaptarnos a los nuevos tiempos al mismo tiempo que nos protegemos de las amenazas que van surgiendo.

Digitalizar una empresa requiere un plan para implementar la transformación de forma correcta. No es algo que se pueda hacer de un día para otro.Primero debemos ser conscientes de nuestras carencias y preparar una hoja de ruta con los pasos a seguir.

Así, debemos realizar un análisis de los puntos fuertes y débiles de mi negocio, incluyendo con los recursos tecnológicos que contamos y su nivel de uso u aprovechamiento. A partir de aquí investigaremos las necesidades y las posibles mejoras para cubrirlas. Una vez que tengamos claros los aspectos que tenemos que potenciar, podremos definir los objetivos, hacer un presupuesto y estimar la inversión a realizar.

Mi objetivo es satisfacer todas y cada una de las necesidades de las empresas que trabajan conmigo y crear un espacio propio, y diferencial, donde puedan rediseñar sus negocios. Con esta apuesta de digitalización, voy a poder conseguir mayores ventajas para las empresas.

¿Cómo lo sabré?

Antes de comenzar a analizar si mi negocio está digitalizado, os planteo unas preguntas que posiblemente os haga reflexionar sobre ello.

  • ¿Guardas la información en la nube?
  • ¿Llevas las facturas en papel a tu asesor?
  • ¿Emites las facturas a través de un excel?
  • ¿Utilizas un programa de facturación?
  • ¿Cómo te comunicas con tus clientes?
  • ¿Estás presente en las redes sociales?
  • ¿Sale tu empresa entre los primeros resultados de las búsquedas de Google?

Si algunas preguntas te suenan, entonces la respuesta está clara: tu empresa no está al día en cuanto a digitalización.

Señales para la transformación

Me comunico con mis clientes por teléfono o por email

El teléfono es el método directo de contacto por excelencia, pero, a medida que han ido surgiendo otros, la gente prefiere optar por medios menos invasivos. Al fin y al cabo, a un mensaje podemos responder en cualquier momento, pero una llamada telefónica hace que dejemos de lado lo que estamos haciendo.

Es importante junto a estos métodos más tradicionales ofrecer otros más accesibles y cómodos a nuestros clientes o usuarios. Un chat, un formulario de contacto, WhatsApp, Telegram, mensajes a través de redes sociales, etc. Cuanto más fácil les pongamos las cosas a nuestros clientes, mejor.

Mi página web no recibe demasiadas visitas o incluso no tengo página web

En la actualidad, la página web de una empresa es mucho más que una tienda. Es una declaración de intenciones, un escaparate, una tarjeta de presentación de mi negocio.

Si los usuarios que queremos que se conviertan en clientes no llegan hasta nuestra página web hay algo que falla, ¿Qué podemos hacer para solucionar este problema? Escribir textos de calidad, analizar nuestro posicionamiento SEO en motores de búsqueda, ofrecer artículos interesantes, contenidos interactivos, etc.

Llevo las cuentas con papel y boli

Cuando todavía llevas la contabilidad a mano y haces las facturas con calculadora, algo como una hoja de Excel puede cambiarte la vida. En este sentido, no hay que gastarse un dineral para obtener un programa de facturación para evitar líos y errores manuales.

Paso de las redes sociales

Tal vez no quieras publicar tu vida personal en las redes sociales pero, si tienes un negocio es importante aprovechar la oportunidad que nos ofrecen las redes sociales para visibilizar nuestros negocios. Instagram, Facebook, Twitter o Youtube son algunas de las más básicas, pero hay muchas que vienen pisando fuerte.

No es necesario estar presente en todas pero, en las que estemos, debemos ser constantes, ofrecer contenidos interesantes para nuestros clientes y contestar con rapidez los mensajes, tanto los públicos como los privados.

No invierto en ciberseguridad

Al mismo tiempo que evoluciona la tecnología, también evolucionan las técnicas de los piratas informáticos.

El riesgo que asumen los autónomos y empresas pequeñas está aumentando en cuanto a la intrusión de estos piratas en sus negocios por lo que, es muy importante invertir en ciberseguridad a nivel profesional tanto personal.

En conclusión…

Si queremos que nuestro negocio esté al día con las nuevas tecnologías, aprovechar sus beneficios para dar mayor valor añadido a nuestra empresa, ofrecer un mejor servicio a la vez que minimizamos gastos. La respuesta a este proceso pasa por la digitalización de tu negocio.

La inversión más grande es tu tiempo

Que tu tiempo no sea un gasto

Gestionar el tiempo significa dominar el propio tiempo y trabajo, en lugar de ser dominado por ellos. Es una de las claves para alcanzar los objetivos y metas propuestas por personas que gestionan negocios. 

La gestión del tiempo es una herramienta que nos facilita manejar y disponer de tiempo de trabajo, evitando la procrastinación y toda interrupción que no nos aporte ningún valor e impida cumplir con nuestros objetivos. 

La inversión más grande es tu tiempo

¿Dónde invierto mi tiempo?

Cuando gestionamos nuestros negocios deberíamos plantearnos la siguiente pregunta para saber en qué perdemos nuestro tiempo.

¿Dónde inviertes tu tiempo?¿Sabes cuánto cuesta tu tiempo?

Le damos al “modo automático” gestionando nuestro negocio, se nos olvida parar, pensar y actuar. Vamos hacia adelante como máquinas, intentando salvar todos los frentes que nos llegan cada día. 

Así es cuando de repente nos damos cuenta que nuestros días son cada vez más cortos y no sabemos en qué invertimos nuestro tiempo.

Además, tenemos integrado en nuestra mente y nos lo decimos cada día..

 “NO TENGO TIEMPO”

Aparte de esto, os habéis parado a pensar ¿Cuánto cuesta nuestro tiempo? Sabemos lo que facturamos a nuestros clientes pero, esas horas que “facturamos” si las aplicamos al tiempo que “malgastamos”, ¿Cuánto sería? 

¿Qué pasa cuando no gestiono mi tiempo?

Muchas veces decimos que “no tenemos tiempo” porque…bla bla bla…siempre tenemos algo que decir ¿pero sabemos qué pasa cuando no gestiono mi tiempo? ¿nos hemos planteado cuánto cuesta nuestro tiempo? 

La mala gestión del tiempo hace que…

  • Que estemos atrapados en el día a día
  • Que perdamos de vista nuestros objetivos
  • Que hagamos cosas poco importantes
  • Que cometamos errores por precipitación
  • Que estemos tensos

Y así, las respuestas habituales ante la falta de tiempo son…

  • Trabajar más horas
  • Trabajar más deprisa
  • Pensar en que lo haga otra persona
  • Posponer las tareas a realizar

Y las consecuencias de esta falta de tiempo son…

  • Realizar jornadas demasiado largas
  • Estar estresado
  • Disminuir nuestra capacidad intelectual
  • Acarrear problemas de salud
  • Tener sentimientos de frustración
  • Cometer errores

¿Qué puedo hacer?

REGISTRAR MIS TIEMPOS EN UN PERIODO CORTO PARA VER EN QUÉ INVIERTO MI TIEMPO

El cogernos como objetivo registrar nuestros tiempos en un periodo corto de una semana o incluso dos nos dará información.

Y como bien sabemos la información es el poder que tenemos para poder planificarnos y actuar. 

CLASIFICAR LOS TIEMPOS EN:

-Tareas urgentes:

Tareas prioritarias en cuanto a que están contempladas dentro de los objetivos, pero que por falta de planificación o imprevistos de última hora, son urgentes y no se pueden demorar más. 

-Tareas urgentes y no importantes

Tareas que han de ser realizadas ya, pero que no son importantes puesto que su realización no aporta valor en el cumplimiento de los objetivos

-Tareas no urgentes e importantes

Tareas contempladas como parte de los objetivos, las cuales se han sabido o podido planificar correctamente, con lo cual se pueden realizar con perspectiva. 

-Tareas no urgentes y no importantes

Tareas que ni son importantes para el cumplimento de los objetivos, ni son apremiantes.

PLANIFICAR Y ACTUAR

Una vez hayamos registrado y clasificado nuestro tiempo, tendremos la información para poder planificar nuestro tiempo y centrarnos en aquellas tareas urgentes para cumplir con nuestros objetivos. 

¿Cómo lo puedo hacer?

Coaching ejecutivo

A través de las herramientas que nos facilita el coaching ejecutivo podremos identificar a los ladrones de tiempo, tomar perspectiva sobre nuestra situación y marcarnos objetivos para ir mejorando la gestión de nuestro tiempo. Cualquier método para controlar dicho tiempo de la forma más eficiente posible. 

Si estableces un método de control del tiempo en el quehacer de cada día, aprenderás a identificar y eliminar los factores que te hacen perderlo y desarrollar el control del tiempo con eficacia.

Gestionando mejor nuestro tiempo podremos conseguir: 

  • Mayor perspectiva
  • Más tiempo libre para gestionar nuestro negocio
  • Más tiempo para definir estrategias
  • Reducir y evitar el estrés
  • Conseguir nuestros objetivos 

3 herramientas digitales con las que todo autónomo debe contar

Se ha comprobado que las nuevas tecnologías se han convertido, a día de hoy, en el motor clave para la supervivencia de cualquier negocio

Poco importa el tipo de negocio al que nos refiramos, grande o pequeña, sociedad o autónomo: todos se ven en la necesidad de incorporar, de una manera u otra, la tecnología en sus modelos operativos y de gestión.

Lo que sí es cierto, es que para implantar las nuevas tecnologías, por lo general, hace falta realizar un esfuerzo económico de inversión. Por ello son esenciales las necesidades tecnológicas que tenemos, para invertir nuestros recursos en herramientas que realmente merezcan la pena.

De esta forma, cada negocio requerirá de una tecnología específica y especializada, en función del sector en el que opere y del tipo de negocio del que se trate. 

Hoy me centraré en el caso de los autónomos, analizando 3 herramientas digitales con las que todo autónomo debe contar. 

Luzafit

Asesoramiento a Luzafit

Luzafit

Osasunak eta kirolak bat egiten duten lekua, Ordiziako (Gipuzkoa) herrian kokatuta.

Negozio hau pandemiaren ondoren geldialdi bat egin du, bere bidea norantz jarraitu behar duen hausnartzeko.

Iñakik, Luzafiteko arduradunak, erronka argia zuen; prozesuen eta dokumentuen kudeaketa hobetzeko, tresna berriak ezartzeko eta bere negozioa online munduan kokatzeko birdiseinua egin nahi zuen.

Erronka

Negozioaren diagnostikoa egitea zer egoeratan zeuden ikusteko eta nola birdiseinatzen hasi behar genuen ikusi ahal izateko.

Bere baliabideak inbertitzeko gogoa eta ilusioa zuen Iñaki batekin egin nuen topo, bere negozioaren kudeaketari 360º-ko bira emateko.

Kudeatzeko tresna bat ezartzea eta negozioa mundu digitalean kokatzea beharrezkoa zen.

Luzafit reto de negocio

Working-a

birdiseinuan

DIAGNOSTIKOA

GELDITZEA

  • Online munduan erabili behar diren marka, koloreak eta tipografiak birdiseinatzea.
  • Negozioa mundu digitalean kokatzea.
  • Digitalizatu gabeko dokumentuak
  • Identifikatu gabeko prozesuak
  • Kudeatzeko tresna berriak bilatzea

NEGOZIO-PLANA

PENTSATU

  • Rebranding
  • Look and Feel sare sozialak eta web orrialdea
  • Prozesu eta dokumentuen digitalizazioa
  • Kudeatzeko -tresna ezartzea
  • Dirulaguntzak bilatzea

GAUZATZEA

JARDUTEA

  • Birdiseinatutako marka
  • New look digitala
  • Webgune berria
  • Kudeatzeko tresna ezarrita, digitalizatutako prozesu eta dokumentuekin
  • TicketBai aktibatuta
  • Proiektua egiteko jasotako laguntzak

Metodologia bat duen negozio bat, eraldatutako negozio bat da.

  • Aldara asesoramiento Luzafit

  • Luzafit asesoramiento Aldara

  • Foto asesorando Luzafit

  • Luzafit asesoramiento de negocio

Esperientzia

Luzafit

Amaiarekin lan egiteak nire kalitatezko pauso handia eman dio nire negozioari! Hainbat lan-tresna eta nire denbora hobeto kudeatzen ikasi dut. Lehen administrazio- eta marketin lanak buru hauste haundia ematen zidaten, orain izapide hutsa dira niretzat. Luxu bat izan da berekin lan egitea, eta azpimarratzekoa da bere gertutasuna, gozotasuna, anbizioa eta seriotasuna lan egiteko garaian.

Hurrengoa

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Faktore

Asesoramiento a Faktore

Faktore

Unairen sormenak eta esperientziak bat egiten duten lekua eta marka bereziak eta nortasun handiko markak sortzen diren lekua. Beasaingo (Gipuzkoa) herrian dago kokatuta.

Pandemiaren ostean eta 18 urteko enpresa-ibilbidea egin ondoren, negozio hau geldialdi bat egin du bere bideak norantz egin behar duen hausnartzeko.

Unaik, Faktoreko arduradunak, erronka argia zuen; birdiseinua egin nahi zuen gelditzeko, perspektiba hartzeko eta bere negozioak norantz jarraitu nahi zuen eta zer zerbitzurekin jarraitu nahi zuen estrategia markatzeko.

Erronka

Negozioaren diagnostikoa egitea, zer egoeratan zeuden ikusteko eta birdiseinatzen nola hasi behar genuen ikusi ahal izateko.

Faktorekin 18 urteko enpresa-ibilbidea egin ondoren, perspektiba hartzeko bere baliabideak inbertitzeko gogoz zegoen Unai batekin egin nuen topo.

Gaur egunera arte nola iritsi zenari buruz hitz egitea beharrezkoa zen; zein zen bere egungo egoera eta hurrengo urteetarako agertokia marraztu behar zen.

Faktore reto de negocio

Working-a

birdiseinuan

DIAGNOSTIKOA

GELDITZEA

  • Negozioa, balioak, misioa, ikuspegia eta abar zergatik sortu ziren gogoratzeko beharra.
  • Ikuspegia hartzea eta bideratzea
  • Denboraren kudeaketa eta plangintza hobetzea

NEGOZIO-PLANA

PENTSATU

  • Epe laburrerako ekintza-plana
  • Estrategia
  • Kudeatzeko tresnak txertatzea

GAUZATZEA

JARDUTEA

  • Coaching exekutiboko 7 saio
  • Motibazioa eta ilusioa
  • Zehaztutako plan estrategikoa
  • Denbora eta proiektuen kudeaketa eraginkorra
  • Kudeatzeko tresnak txertatuak

Grinatik sortutako negozio bat, negozio eraldatzailea da.

  • Aldara asesoramiento Faktore

  • Aldara asesoramiento Faktore

  • Aldara asesoramiento Faktore

  • Aldara asesoramiento Faktore

Faktore-ren

esperientzia

Amaiarekin egin ditudan coaching saioetan nire lanbidearen eraldaketa landu dugu. Segurtasuna eta konfidantza sentitu ditut prozesuak iraun duen bitartean eta horrek lanketan lasaitasunez sakontzen lagundu nau. Profesional ona iruditu zait, gomendagarria 😉

Aurrekoa

Hurrengoa

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hoSsty

Asesoramiento a Hossty

hosSty

hosSty Beasaingo (Gipuzkoa) herrian kokatuta dagoen catering korporatiboko zerbitzua eskaintzen duen enpresa bat da, bertan gastronomia, negozio baten balioak eta estilo modernoa uztartzen ditu.

Negozio sortu berria, indarrez ibiltzen hasteko jarraitu behar zuen estrategiari buruz hausnartzeko geldialdi bat egin du.

Ixone & Aitor, negozioaren arduradunek erronka argia zuten; ilusioarekin eta helburu argiekin hasi nahi zuten.

Erronka

Negozioaren diagnostikoa egitea, zer egoeratan zeuden eta birdiseinatzen nola hasi behar genuen ikusi ahal izateko.

Catering korporatiboko zerbitzu berri bat sortzeko beren baliabideak inbertitzeko gogoa eta ilusioa zuten Ixone & Aitor bikotearekin topo egin nuen.

Estrategia eta brandinga ezartzea eta komunikazio-tresna digitalak txertatzea beharrezkoa zen abian jartzeko.

Hossty reto de negocio

Working-a

birdiseinuan

DIAGNOSTIKOA

GELDITZEA

  • Estrategia ezartzeko beharra
  • Marka korporatiboa, tipografia eta erabili beharreko koloreak sortzea
  • Komunikazio-plana

NEGOZIO-PLANA

PENTSATU

  • Ekintza-plan bat egitea
  • Brandinga
  • Komunikazio-plan bat egitea
  • Komunikaziorako tresna digitalak txertatzea

GAUZATZEA

JARDUTEA

  • Zehaztutako estrategia
  • Zerbitzu berria abian
  • Zehaztutako marka, tipografia eta kolore korporatiboak
  • Txertatutako tresnak: instagram, linktre, etab.
  • Komunikazio-plana abian

Ilusioa eta motibazioa dituen negozioa, negozio eraldatu bat da.

  • Aldara asesoramiento Hossty

  • Aldara asesoramiento Hossty negocio

  • Aldara asesoramiento Hossty negocio comida

  • Aldara asesoramiento Hossty negocio

hoSsty-ren

esperientzia

Atsegin handiz egin dugu ibilbide hau Amaiarekin! Geure burua kokatzen eta gure ideiak errealitatean gauzatzen erakutsi bait digu. Eskerrik asko! 😉 

Aurrekoa

Hurrengoa

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